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Numéro 318
Un ouvrage de M Alain Ananos
et M Claude Delaunay
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Le pilotage des politiques sociales devient une nécessité pour mesurer, guetter, anticiper. La mise en place de tableaux de bord répond à cet objectif.
Ce dossier s'appuie sur une expérience de plusieurs années dans la conduite des politiques sociales pour expliquer comment mettre en place ce style d'outil. Il ne fournit pas de modèles car un tableau de bord n'est pas un ensemble de ratios mais la prise en compte des aspects propres à la collectivité. Il propose en revanche un guide pratique en expliquant comment construire ce système d'information, quelles sont les questions à prendre en compte et comment adapter cet outil aux objectifs poursuivis.
120 pages
Introduction
Objectif, méthode et fondement de la mesure des politiques d'actions sociales
Partie 1 : Le tableau de bord de l'action sociale (TBAS)
I - Organisation générale d'un tableaux de bord de l'action sociale
A - Les données contenues dans le TBAS et leurs sources
B - Le recueil des données
II - Les indices et indicateurs dans le TBAS
A - Les indices et les bilans
B - Les indicateurs
C - Les évaluations
III - La prospective et la décision
IV - La mise en oeuvre du TBAS
Partie 2 : Organiser le changement
I - Préparer le changement : un scénario en trois actes
II - Adapter le service public aux besoins de l'environnement
III - Les CCAS : outils de changement des politiques publiques
IV - Mettre en oeuvre le changement
Annexes
- Analyse de la demande comme expression du besoin
- Évaluation et organisation des actions du CCAS
- Éléments de vocabulaire relatif à l'intégration
- L'expérience du CCAS d'Argenteuil
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